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澴川國投領導召開代建項目管理調研座談會

已瀏覽:687 來源:本站  發布時間:2020-09-01

本網訊(通訊員 陳穎)為了加快澴川國投重點工程建設速度,規范項目管理,提升管理質效,8月20日,澴川國投黨委副書記、總經理譚守智一行赴市工程咨詢設計集團,召開代建項目管理調研座談會議,黨委委員、副總經理盛漢平主持會議,總經理助理、市城投公司董事長張亮明,董事會秘書、人力資源部部長楊兆甲,綜合管理部部長蔣艷參加調研活動。市工程咨詢設計集團領導班子成員、老澴河綜合治理、市直、孝昌、應城、大悟、安陸代建項目部負責人參加座談。 

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譚守智在聽取與會人員工作情況匯報后指出,代建管理是澴川國投廣大員工履職盡責工作成果綜合反映的窗口,責任重大,使命光榮。近幾年來,集團代建業務快速發展,由市本級拓展到縣市,相繼代建了市文化中心、市民之家等一批標志性工程,探索了具有地方特色的代建工作經驗,形成了代建管理品牌,為服務全市經濟社會發展做出了應有貢獻。 

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譚守智指出了代建項目管理過程中存在的薄弱環節和突出問題,要求代建管理人員牢固樹立時間觀念和責任意識,愛崗敬業,履職盡責,擔當奉獻。一是要大力加強領導班子建設。要講團結、講大局、講正氣,維護班子集中統一和運行高效,提升凝聚力、戰斗力和執行力;要樹立領導權威和工作權威,既要當領導者,充分發揮表率作用,又要當服務員,做到工作下沉、管理下沉,善于發現問題和解決問題;要充分體現人文關懷,做員工的榜樣、支柱和保姆。二是要大力健全各項管理制度。要抓住構建一級子公司機遇,加強制度建設,形成全方位、寬領域和剛性管理制度;代建項目管理要以制度建設為龍頭,完善管理體系,重點加強質量、安全管理體系制度建設,提高預防風險和應急處置能力;要切實規范代建項目管理,狠抓全過程管理,總結管理成效,挖掘管理亮點,形成品牌效應。三是要大力激發員工內生動力。要堅持以人為本發展戰略,加強員工愛崗敬業精神塑造;要堅持文化興企,形成健康向上的集團文化;要全面實施定員定崗和薪酬績效管理辦法,建立公平公正考核機制;要提升員工歸屬感,激發干事熱情和創業潛能。 

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盛漢平指出,市工程咨詢設計集團上下一是要提能,提升專業能力、實操能力和現場管理能力。二是要明責,找準代建定位,明確管理職責,實現綜合管理目標。三是要務實,工作扎實,作風樸實,嚴控嚴管,形成參建各方協調配合、同頻共振工作格局。四是要立規,健全管理制度,完善管理流程,依法依規管理,提升管理效能。五是要創新,轉變工作作風,創新管理辦法,提高管理水平。 

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張亮明從代建項目管理隊伍建設、履職盡責、綜合協調、流程管理、職業操守等方面發表了意見。 

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市工程咨詢設計集團黨總支書記、總經理王利平向譚守智一行匯報了代建項目管理情況,同時指出了管理過程中存在的超前謀劃不夠、主人翁意識不強、專業人才不足等問題,提出了加強代建管理整體把控、構建專業團隊、規范管理流程、完善管理制度、提高防范風險能力等措施,部署安排下階段代建管理工作。


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