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壓實部門責任 促進高效運轉
——市工程咨詢設計集團召開部室工作座談會

已瀏覽:494 來源:本站  發布時間:2020-12-15

(通訊員 陳穎)為了順利實現今年各項工作收官,謀劃明年工作起步,檢驗定員定崗和績效管理工作成果,壓實部門責任,促進高效運轉,近日,市工程咨詢設計集團分別召開內設5個部室工作座談會。

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座談會采用聽取部門負責人和員工匯報、集團領導點評的方式,全面把控部門工作情況、員工履職情況,查找部門工作薄弱環節,征求加強集團改革發展意見建議,形成領導員工面對面、工作不足當面點、部門責任當面壓、問題困難當面解決的工作格局。  

黨總支書記、總經理王利平在座談總結中指出,集團各部門是有效的責任主體,是聯系上下的橋梁紐帶,是統籌工作的重要抓手。實施一級子公司管理層級調整后,按照精簡效能和扁平化管理要求,減少內設部室、優化部門職能、實行定員定崗和績效管理,部門工作整體運行良好,但還存在工作不平衡、責任不明確、成效不顯著等問題,必須正視問題、明確責任、揚長避短、各個擊破。綜合部要進一步明確職能定位,強化責任分工,完善工作制度,加強協調配合,找差距、補短板、強弱項,把工作做實做細。黨群部要強學習、顧大局、重團結、善溝通,創新黨建管理,規范人力資源管理,強化群團管理,健全定員定崗和績效管理,增強工作活力。市場部要做好轉型發展工作,主動瞄準市場,把握市場信息,強化市場公關,建立客戶網絡,在市場經濟大潮中一顯身手。合約部要加強合同管理,重視事前、事中、事后控制,增強防范合同風險能力。財務部要轉變財務管理方式,探索精細化、規范化、信息化管理,建立完整的財務信息收集、整理、反饋、利用機制。

集團班子成員站在不同的角度,對各部門工作進行了點評,并提出了工作要求。


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