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工程總承包(EPC)模式簡介

已瀏覽:4248 來源:本站  發布時間:2018-08-17

EPC工程總承包(EPC:即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

一、模式介紹

依據工程總承包單位承擔責任的不同,現行較為常見有以下兩種方式:

1、E+P+C模式

承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責,一般中標方擁有設計、采購和施工的綜合資質和能力。

2、E+P+CM模式

設計采購與施工管理總承包(EPCM:即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一,一般中標方無施工能力,也是我國目前推行總承包模式的一種。

依據項目實際情況和業主要求,實際上還有很多細化分支,比如中國市政工程中南設計研究總院有限公司中標孝感市董永北路立交橋工程EPC總承包項目屬于E+P+CM模式,設計院自身沒有施工能力,主要承擔設計、采購和工程管理工作,施工單位需要由中標方另行采購。另有雙峰山美麗鄉村建設項目總承包(EPC)項目則是上述第一種方式。

二、EPC模式合同架構

在EPC總承包模式下,總承包商對整個建設項目負責,但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外,其余工作總承包商則可以采取專業分包的方式進行。在實踐中,總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求,將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業分包商。

 

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三、EPC模式建設流程

EPC建設模式與傳統發包項目無太多區別,主要是可研批復時候可明確項目設計(勘察)、材料設備采購、施工等采用EPC工程總承包模式予以實施,監理一般可由建設單位單獨發包,從而監督工程總承包單位。

 

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四、EPC工程總承包與施工總承包區別

1、首選從定義上區別:工程總承包是企業對工程項目的可信性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。施工總承包,是指施工單位僅對施工任務(一般指土建部分)的承包 。其他階段的承包任務由建設單位發包給其他的承包單位負責。

2、工程開展程序不同。施工總承包模式的工作程序是:先進行建設項目的設計,待施工圖設計結束后再進行施工總承包投標,然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可以對其進行招標,施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。

3、合同關系不同。施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能,即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時,由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

 

 


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